三種管理的方法（序言） Three Management Methods (Introduction)

假若你想要領導一個團隊、一間公司、一支軍隊或一個國家，你面臨的首要問題是如何讓所有的人都朝同一個方向移動，說起來正經八百，其實就是「讓人們做你想要的事」。

這麼想好了，當你的團隊由超過一個以上的人組成時，你會有各式各樣不同想法的人，他們想要的東西遠遠和你不同。假若你是個新創公司創始人，你也許想要快速的賺一大筆錢，然後早早退休、花人生的下個雙十年華在參加女子部落客舉辦的研討會上，所以你會花上不少時間整日在沙丘路上鬼混（譯註：有許多著名的創投公司在 Sand Hill Road上，詳情請看維基百科），和有可能買下公司並推銷給雅虎的創投們打交道；但是員工中的程式員Janice並不關心公司是否會被賣給雅虎，因為她無法從這兒獲得任何好處，相反地，由於她樂於學習新知，因此她會關心是否可以用最新、最酷的新編程語言來開發系統；而此時你的財務長卻是絞盡腦汁，想離開和系統管理者 Trekkie Monster 共用的小隔間（譯註：Trekkie Monster 是百老匯音樂劇 Avenue Q 的角色之一，平日住在 Avenue Q 的二樓，喜好從網路上蒐集色情圖片，詳情請看維基百科），所以他汲汲營營於提出新的提案，顯示出搬到擁有較大空間的辦公室（而且很湊巧地！這裡距離他家僅有兩分鍾的路程）可以讓你省下不少錢。

當然，如何讓人們朝你設定的方向前進（或至少是相同的方向）這樣的一個問題，並不只發生在新創公司上；這也是政客在選舉時承諾要減少政府內部種種浪費、腐敗跟欺詐情況而當選之後，也會面臨的議題，市長本人會希望新建設案能容易取得市政府的許可，但城市建設監督則希望收慣了的賄賂能繼續收下去。

這同時也是軍隊領導人會面臨的問題，他們也許要士兵們衝入敵陣殺敵，雖然每個士兵或許寧可躲在大石頭後面而讓其他人去衝鋒。

這兒有三個常見方法你或許曾選用過：

• 命令控制管理法（譯註：或「軍事化管理法」）
• 基本經濟法（譯註：或「利誘法」）
• 認同法

你的確可以在其他地方找到別的管理方法（像是「穿著Prada的惡魔」法、聖戰法、個人魅力法還有換來換去法），但接下來的三天，我將會解釋這三個常見方法，並分別說明其優缺點。

（譯註2：換來換去法，這應該是指沒有固定方法，每種方法都試一下看看）

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